作为一个单位或部门的领导，身边少不了一些鞍前马后的人。这些人中，大部分是胸怀大局、辅助领导工作的“贤臣”；但也有为图一己之利而曲意奉承、巴结领导的“小人”。

“小人”脸上未贴标签，行为上却有明显特征。

一是媚上。凡小人皆喜欢阿谀奉承、溜须拍马，伺察领导的爱憎，并对症大献殷勤，适时讨好。隋炀帝时，大臣裴蕴深得“媚上”要领。他任御使大夫时，炀帝想给谁加罪，他就曲法顺情，构成其罪；炀帝欲宽宠谁，他便重罪轻判，将之释放。裴蕴的恶劣行为，使人心日益厌隋，最后加速了隋朝的灭亡。

二是善谗。否定他人就是间接地肯定自己。深谙此道的小人，平时在领导面前一味地说别人坏话，甚至颠倒黑白，挑拨离间，犹如历史上的秦桧和潘仁美一样妒能害贤。此外小人还注重把握进谗的火候，在领导犹豫不决、还没弄清事情真相、对某人有点误解时，便捷足先“谗”，恶人先告状，搅乱领导思维，导致领导做出错误的判断和决定。

三是重利。“君子喻于义，小人喻于利。”重利轻义、见利忘义是小人的另一个秉性。为了讨领导的宠爱，不惜违背良知，甚至出卖朋友，从不把别人放在眼里，假借领导的“旨意”欺上瞒下，凭借领导的力量保护自己。可一旦满足了自己的私欲，领导恐怕也难免遭到被出卖的厄运。时间一长，领导成了众矢之的，小人却得了好处。

四是朋比。哲人说：“君子周而不比，小人比而不周。”意为小人讲勾结不讲团结、搞小集团而不顾大局。小人很会利用矛盾冲突来笼络人心，利用矛盾互斥心理，见此责彼、见彼责此，在领导与下属之间也两面三刀、充当“好人”。最后造成单位内部人际关系紧张，派别斗争加剧，领导班子四分五裂，干群人心涣散。

揭开了面纱，可见“小人”不仅祸及单位，而且殃及领导，最终坏了大事。身为领导者，不得不防。首先，要有正确的用人观。领导有什么样的用人导向，下属就会做什么样的人。要坚持德才兼备、以德为先的原则，切不可凭自己的好恶作取舍，特别是对那些一味迎合、曲意奉承的人要格外谨慎，不给小人出手的机会。其次要增强内部民主气氛，凡事多做调查研究，多听取不同意见，绝不可只听一面之辞妄加决断，要让小人丧失生存的空间。第三要建立严格的政绩考核制度。形成群众公认、凭实绩论功过的评价机制，对那些只说不做、媚上骄下、拉帮结派、唯利是图的奸佞之徒，从制度上约束其行动。使领导免遭其祸、事业免受其害。

（刘克勤：市市场监督管理局）