邵阳日报讯 （记者 兰绍华 实习生 杨婷宇 通讯员 尹邦勇） 6月是考试季，洞口经开区各建设工地暂停户外施工。远离考场和居民区的工地转换为室内施工模式，既“让静于考”，又不误重点工程项目的建设工期。

今年来，洞口经开区管委会锚定县委“三区一中心”发展战略，围绕“五好园区”建设目标，充分考虑经济社会发展的实际，在保障民生的基础上科学督促进度，积极推进园区重点工程项目平稳高质量建设。

谋定思动稳建设。洞口经开区管委会提前谋划今年的建设方向，本级新增6个重点项目，企业续建、新增重点项目累计13个，总投资约25亿元。洞口经开区根据《洞口经开区市政基础设施补短板抓提升专项行动工作方案》，结合该县“城乡建设年”活动，派出驻企联络员深入企业、街道、村（组），通过“望、闻、问”方式，初步梳理出民生工程15个，通过党工委会议，确定优先实施群众急愁难盼项目11个。今年年初，洞口经开区班子成员跑现场、商细节、挤资金，敲定最后实施方案。同时，采取“责任领导+责任局室+责任人”的三级助推模式，确保项目建设落地稳、建设快、质量高。

合力前行解难题。洞口经开区管委会责任人、责任局室、责任领导定期研判重点项目建设中的难点，协调有关专家集体“会诊”，力破项目建设中的“路障”。为了有力推进企业重点项目建设，洞口经开区出台方案，将项目申报多表合一，优化审批程序，缩短拿证时间。在项目建设过程中，采取“一事一议”或根据有关政策，对基建、厂房进行奖补。洞口经开区党工委书记黄长军说：“事关民生问题，不管花多大代价，都要解决好。”为此，洞口经开区为了疏通百姓屋门口排水不畅的难题，借助机器人下井探堵点、畅排水，化解百姓心上的堵点；对困扰百姓出行道路泥泞的问题，工作人员多次征求意见、完善设计图纸，最终修出百姓满意的幸福路。

科学督战显成效。洞口经开区管委会对项目建设进行任务分解，实行月报计划，月报总结，层层压实责任。加强项目实施全过程督查，定期通报项目进度。对推进不力的项目负责人，进行提醒谈话等处理措施。目前，洞口经开区消防站建设项目主楼已到正负零；黎园东路项目正在进行路面清表；本级续建项目进入扫尾阶段；生产线升级的2个项目，已投入约4100万元，设备正进入调试阶段；厂房新建或续建的11个项目已开工建设。