事物是不断发展变化的。为此，在开展“走基层、找问题、想办法、促发展”实践活动中，我们要十分注意研究新情况，解决新问题，这也无疑是做好各项工作的迫切需要。但更要看到，在有些单位，有时候一种倾向会掩盖另一种倾向，比如，在全力以赴研究新情况新问题的氛围中，却忽视了“老情况老问题”的解决，造成有些问题关注不多、研究不透，成了解决不了的“老问题”甚至拖成了“老大难”问题。

从一些基层单位来看，诸如“战斗堡垒作用不强”“基础工作不牢”“环境卫生条件较差”等等问题，在少数单位就成了久拖不决的老情况、老问题，严重影响各项工作的落实和单位各项建设上台阶、提质效。

由此可见，在重视研究新情况、新问题的同时，也应注意老情况、老问题的研究解决，并应当引起各级领导的高度重视。一方面，在少数后进单位，老问题和新问题同时并存，另一方面，新问题和老问题有一定的联系，新问题孕育于老问题之中。老问题不解决，新问题解决起来就缺乏基础。尤其是一些“老大难”问题，往往是一些基础性的事关全局的问题，如果长期解决不好，就很难有实现本单位可持续发展的新招。

比如，有的单位党支部战斗堡垒作用不强，解决自身问题能力差，又急功近利、急于求成，结果亮出的措施只能是中看不中用的虚招、花招；有的单位基础条件很差、困难很多，长期未解决，要想研究出改变单位面貌的新办法就更难。所以说，要解决新情况、新问题，首先要静下心来，扑下身子研究解决好老情况、老问题。

研究老问题，并非没作为。老问题的解决，本身就是一种创新。著名华裔美籍物理学家李政道博士，一生科研硕果累累，曾荣获诺贝尔奖。当别人问及他的成功之道时，他说，我就是从基础性研究抓起，专攻被别人扔掉的一些老问题。事实上，研究解决影响本单位、本部门发展的老问题，同样也会有所作为，同样也是抓落实。许多基层建设先进单位的经验表明，他们之所以先进，并不是只抓了“新情况、新问题”，靠“一招鲜”争先创优的，而是既重视老情况、老问题的解决，不留后患，又着力于新情况、新问题的研究解决，全面抓建设、打基础。

再说，“新”与“老”又是相对的，新情况、新问题今天是“新”的，明天可能会逐渐变“老”，演变成老情况、老问题。一些老问题，长期得不到解决，也会衍生新问题。从这个意义上讲，我们在抓基层工作中，应该既抓“新”，又抓“老”，从而在不断解决“新”“老”问题中实现持续有效的全面发展。

（作者系市市场监督管理局退休干部）