随着国家医疗体制改革的不断深化，医务人员的思想政治工作在人事管理中的地位和作用尤为凸显。完善的思想政治工作体系不仅能够优化医院的人事管理，而且能够提升医院的核心竞争力。

一、在人事管理中做好医务人员思想政治工作的重要意义

有利于医院的人才队伍建设，提升队伍素质。医院人事管理工作者的首要职责就是运用科学的思想政治工作方法去为医院管理和培养人才，引导和激励医务人员激发创新力，使之成为一支高素质的专业医疗队伍。

有利于医务人员良好医德的养成。医院良好的社会评价是医院可持续发展的底气所在。对医院的评价取决于医务人员的政治素养和业务素质，而思想政治工作是淬炼医务人员良好医德的有力保障。

二、在人事管理中开展思想政治工作的制约因素

思想认识上有偏差。由于医疗市场竞争的本质是人才的竞争，于是，医院在人事管理中倾向于对医务人员医疗技术上的培养，而忽视了医院管理者、医务人员、工勤人员在思想上的协同进步。

思想政治工作力度不够。县级医院没有设立思想政治工作部门，也没有具有一定理论水平的专业人才从事这一项工作。思想政治工作主要依赖于办公室、人事、纪检等科室的人员兼职开展，远远不能满足医院思想政治工作的需要。

工作方法简单落后。由于力量不足，人事管理的职能科室缺乏系统的思想政治工作方法，医院开展干部职工的政治思想教育、医德教育极少或流于形式。

三、在人事管理中做好医院思想政治工作

提高认识，切实转变工作方式。医院的管理者要在思想认识上高度重视，与医院经营工作一样认真抓好思想政治工作。思想政治工作不能用会议传达的方式代替，而是要根据医务人员的工作特点，创新模式，构建完善的谈话谈心制度、激励措施、薪酬机制，在保障医院干部职工的切实需求的基础上合理有序地开展思想政治工作、确保干部职工的思想转变。

增强力量，夯实工作基础。医院的思想政治工作是好是差，人才是关键、力量是保证。医院是一个人员构成极为复杂的单位，文化水平不一、思想意识迥异。思想政治工作与每一个干部职工休戚相关，面广量大。俗语云：专业的事要让专业的人来做。因此，医院从事思想政治工作者不仅职责要专起来，业务也要专起来。同时，医院在思想政治工作具体实施时全面推行一岗双责制度，充分发挥党支部书记、科主任的主观能动性，让思想政治工作的事有人管、有人抓。

狠抓落实，确保工作落地。当今信息化时代，思想政治工作的方法也需要随之变化，切实把思想政治工作一一落地。一方面是充分运用社交软件的便捷性，搭建政工工作网络平台，在线上开展理论学习、温馨提示，让干部职工接受思想教育。另一方面医院要成立思想政治工作领导小组和组织机构，把思想政治工作纳入医院绩效管理，年初有部署安排、季度有督查讲评、年终有考核评比。把干部职工的思想表现、医德好坏和服务质量与职称职级晋升、评先评优挂钩，确保思想政治工作落细落实落地。