今年一季度，国网邵阳供电公司6家供电所10次获评国网公司同期线损管理“百强供电所”称号。从苗岭供电服务站一枝独秀发展为各单位次第开花，该公司线损管理水平稳步提升。

高位统筹，建立健全线损管理体系。2020年以来，国网邵阳供电公司适应线损精益化管理新形势，成立以公司主要负责人为组长的领导小组，统筹推进线损管理工作，不断修订完善线损管理方案，制定奖罚分明的激励措施，促进线损管理工作高效运转。

久久为功，切实提升线损管理水平。该公司聚焦线损百强创建、同期指标管控等重点工作，通过集中培训、送培上门、跟班轮训等形式，3年累计开展培训百余场，培训对象1500余人次。同时，多专业深度协同，贯彻落实线损管理“日监测、周分析、月通报”机制，规范源端流程，强化数据治理，紧盯指标管控。通过3年持续发力，该公司同期线损系统管理指标稳步提升，从国网湖南电力第12名跃至第2名。

奋勇争先，全面推进线损“百强”创建。国网公司总部建立线损百强评价体系以来，邵阳供电公司迅速响应，抓住机遇全力打造“创百强，增效益”品牌，以“一县一标杆”为目标，以县为单位差异化制定《“创百强”一所一方案》，组建“创百强”柔性攻坚团队，深入供电所开展现场指导帮扶，并认真提炼总结苗岭供电服务站创建经验，形成一套“苗岭方案”在全市范围内推广学习。3年来，邵阳供电公司共有1个县公司创成国网公司“百强县”，11个县支公司先后26次创成国网公司“进步百佳县”，7个县支公司8家供电所先后30余次创成国网公司“百强供电所”，“百强”创建成功率居国网湖南电力第一。