想起两个故事，颇有意味。

其一，计划经济时期，某地一生产队长安排甲、乙两人分别去挖位于东、西方的两块地，事前交代：该地用作点种油菜苗，工时一天，工酬各计10分。两块地都属于板结结构土质，面积相等。甲上午用大锄将地大块翻转，趁晌午晒晒后，下午用小锄将土块一一捣碎、平整，接着开出行沟，只待播种即可。而乙仅将地儿大块开垦翻开收工，说是晒晒后再去加工。结果，队长看了现场感慨道：用手做事完不成任务，用心做事则出质量、上档次。

其二，看《大决战》，毛泽东同志识人用人的高超领导艺术，给人留下深刻印象。如对以邓小平为首的淮海战役总前委，毛泽东是放手使用，授权情况紧急时，一切都可临机处置，不必报告。使总前委能够充分把握战场上的情况变化，首歼黄伯韬，又歼黄维，再歼杜聿明，硬是一口口吞下了这锅“夹生饭”，取得了60万对80万的伟大胜利。而对辽沈战役中打“小九九”的林彪，作为大战略家的毛泽东，却在首战锦州这个问题上，一封电报连一封电报严加督促，不允许林彪有丝毫的含糊，直到其改变部署，挥师北宁线。这才有了我军“首克锦州，关门打狗”、全歼东北守敌50多万的巨大胜利。

两个故事，大小性质不同，却说明了同一个问题：作为各级领导，抓落实关键在用人，用人的关键又在识人之长短。当放，则应大胆地让其放开手脚去干；不该放的一点也不能含糊，决不能撒手不管。

（作者单位：市市场监督管理局）