人们常把“孩子哭了自己哄”比喻那些善于发挥主观能动性，自己的问题自己解决，不过分依赖别人帮助的人。虽不尽确切，但也确有道理。

孩子哭总是有原因的，作为家长，要看看孩子哭是因为渴了、饿了？还是病了身体不舒服？渴了就喂水，饿了就喂奶，病了就去看医生，找到了原因，解决了问题，孩子自然就不再哭了。一个单位亦如此，工作中难免会出现一些预料不到的事情或困难，作为单位领导要沉着冷静，认真分析查找问题发生的原因，及时研究解决问题的方法，切忌问题一出现就向上推，向下压。

孩子哭了让别人去“哄”，把矛盾上交，对问题“踢皮球”，这是“家长”缺乏责任心的一种表现。一个单位出了问题并不可怕，可怕的是单位领导贪图安逸，逃避责任，出了问题不找原因，不想对策，消极地等待上级的“锦囊妙计”，或者将问题扔给下面，听之任之。如此工作作风，易使单位的问题越积越多，形成“老大难”，直接影响单位的事业发展。而且，如果动辄把问题上交，上级领导由于一时不熟悉该单位的具体情况而不能迅速决断，不但不利于问题的迅速解决，还容易使一些单位养成过分信赖上级的惰性和习惯，影响解决问题能力的提高。

“孩子哭了自己哄”，首先，要敢于正视单位存在的问题。一个单位出现一些问题是正常的，可是有些单位害怕出问题，一旦出了问题，能藏则藏，能隐则隐，不好好地分析产生问题的根源，更不用说解决问题了。所以，正视矛盾、正视问题是“孩子哭了自己哄”的前提。其次，要树立能够解决问题的信心。有的单位领导碰到困难就束手无策，缺乏处理问题的信心和勇气，其实办法总比困难多，只要以积极的态度采取有效的措施，再难的问题也是能够解决的。

“孩子哭了自己哄”是主动性、创造性开展工作的一种表现，反映出一个人的事业心和责任感。只要有了这种事业心和责任感，工作中还有什么困难不能克服和解决的呢？

（作者单位：市市场监督管理局）