有一则报道读后耐人寻味：某村支书将一份加快村小学危房改造的报告送呈县委，县委书记看后批示给分管文教卫的副县长，要求“责任到人，抓好落实”。副县长又批示给教委主任，教委主任又作批示：采取措施，抓好落实。并派专人送给镇长。村支书到镇里开会，镇长对支书说：“县里批示了加快村小学危房改造的报告，你回去后要认真抓紧落实。”支书接过一看，原来就是自己送到县里的那份报告。

这则报道着实是对某些领导的深刻讽刺，如此“抓落实”实在让人啼笑皆非。

如今，“抓落实”在日常工作中可是个高频词。然而，有些事“抓”的人多了，真正落实的人反而少了；“抓”的花样多了，落实的内容却少了。

比如，一些人在“抓”的形式上层层作文章，在具体落实中处处打折扣；“抓”得火热，落实得冷清。少数单位领导对于抓落实有着自己的固定模式：开会表态—制定计划—大造声势—总结汇报，“轰轰烈烈抓落实，扎扎实实走过场”是其真实写照。有些单位对上级文件指示，不是结合本单位的实际加以贯彻落实，而是加上三两句按语转发下去，层层转发。也有一些单位，习惯于用开会部署代替抓落实，以汇报材料替代行动，而不是在落实上求实效。

其实，抓落实，抓是手段，落实才是目的。抓落实不能简单地定格在“站在高坡上，挥手指方向”，也不能满足于“说”过了，“查”过了，至于落实了没有，抓出成效了没有，问题解决了没有，则吃不透，拿不准。抓落实，需要一定的方式和手段，也需要一定的时间和步骤，但不应该止于方式、流于形式。它需要的是那种“咬定青山不放松”、不达目的不罢休的韧劲。

也许，一公司老总的做法值得我们借鉴。老总在检查工作时，机器突然停转了，下属报告：保险丝坏了。老总说：查一查，保险丝为什么坏了？下属报告：机器负荷太重。老总问：整个装置按标准配置，怎么会负荷太重？再仔细查看。下属再报告：轮带间有杂物，摩擦力增大。老总说：再查一下，为什么会有杂物？原来是滤网坏了。结果更换了滤网和保险丝，问题便得到了彻底解决。

试想，如果我们在抓具体工作中，也能这样追根溯源、求真务实、一抓到底的话，还有什么事情抓不落实的呢？

（作者单位：市市场监督管理局）