2017年，邵阳市第一人民医院正式更名为邵阳学院附属第一医院，成为省属大学附属医院。
站在新起点，勇担新使命。从“三级甲等”综合医院成功创建、医疗综合楼破土动工、国家级认证的药物临床试验机构落户到国家级胸痛中心、住院医师规范化培训基地、湖南省全科转岗培训基地、湖南省儿科转岗培训基地、湖南省妇科、耳鼻喉科微创临床医疗技术示范基地均成功创建，再到江北院区建设纳入邵阳市卫生健康事业“十四五”规划、市级重点学科从6个发展到如今24个……该院走出了一条符合自身的高质量发展道路。“十三五”期间，医院先后荣获“全国医院感染监测先进单位”“全国巾帼文明岗”“湖南省临床检验先进单位”“进一步改善医疗服务行动计划中南赛区十佳提名单位”“湖南省职业道德建设标兵单位”等多项国家、省级荣誉称号。
回眸邵阳学院附属第一医院的“十三五”发展历程，“党建、变革、创新”是主题词，也是关键词。其中，以“党建为前提、以党建为根本、以党建为引领”，贯穿了医院“十三五”发展始末。得益于邵阳学院党委的坚强领导，该院始终厚植于“一流大学一流附属医院”的核心元素，积极探索医院高质量发展之路，为学校“双一流”建设奠定坚实基础。
●重视党建引领，点燃医院发展“新引擎”
创新基层党组织设置。改变传统的设置模式，采取以多学科合作为基础，尝试推行党建与业务大融合、管理部门与临床科室大融合、以及党、工、团大融合的模式，设置党总支5个，党支部21个。落实支部书记“双带头”制度，从中层干部队伍中选拔103名政治素质强、业务能力精、群众威望高的同志充实到党务干部队伍中去，为党建、业务大融合发展夯实了组织基础。创新用人机制，按照“双培养”制度，在中层干部队伍发展新党员12名，并提拔重用68名党员到管理岗位。
优化调整内设机构。坚持“精简高效、职责融合、整体稳定、全面统筹、合法合规、科学设置”的原则，对院内组织架构进行调整，设置完整的党务工作机构，对各部门的职能职责进行梳理，各层级人员的岗位职责得以进一步明确，为医院的高效运转提供了组织保障。
基层党建亮点频出。尝试院地党建共建，推行主题党日活动进社区、农村、基层，经常开展义诊、急救知识培训等活动，为困难居民提供健康宣教、免费体检等惠民服务，不断增强人民群众的获得感、幸福感。
2020年11月30日，在湖南省抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，该院荣获“抗疫先进集体”荣誉称号；唐忠礼、赵锐、陈文峰、蒋玉莲、谢垚鹏五位同志荣获“抗疫先进个人”荣誉称号；唐忠礼荣获“优秀共产党员”荣誉称号。
●加快转型升级，深化医教研协同发展
医院始终将学科建设作为医院的重点工作，近年来，围绕五大医疗中心的建设，依托多学科诊疗团队不断推进学科发展，医疗服务水平得以持续提升。2017年，邵阳市危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心正式挂靠该院，每年收治的危重孕产妇和危重新生儿人数逐年提升，截至目前，共收治了危重孕产妇1012例，危重新生儿6017例，救治成功率分别是100%和99.9%。2018年，该院加入湖南省卒中联盟，目前已完成了386例神经介入手术，为脑卒中病人的早期康复提供了有力保障。2019年，医院启动胸痛中心建设，2020年，通过国家胸痛中心总部验收，成为邵阳地区第一家通过国家认证的标准版胸痛中心。中心的建设极大地提高了心梗病人的救治率，为急性胸痛和心肌梗塞的患者提供了更加高效、安全的医疗服务。目前，医院多学科诊疗模式已日趋成熟，院前急救及急危重症救治能力得以全面提升。
同时，新技术、新项目的蓬勃开展：眼科的玻璃体切割术、产科无痛分娩技术、妇科宫腔镜微创技术、单孔腹腔镜技术、耳鼻喉科电子耳蜗植入术、内耳显微手术、消化内科的超声内镜技术及内镜ESD手术、神经外科的神经内镜术等多项技术创造了邵阳医学史上的第一。其中耳鼻喉科的电子耳蜗植入术、内耳显微手术、妇科的盆底修复底棘悬吊术等更是弥补了邵阳地区的空白。
从2018年起，该院开始承担全市全科医生转岗培训工作，共计完成了355名全科医生转岗以及全科骨干医生培训工作。2020年12月，顺利通过国家评估，正式成为国家住院医师规范化培训基地。积极探索院校科研合作模式，分别与南华大学、桂林医学院建立战略合作关系，建立院级科研申报体系规划，筹备建设科学研究中心。
●严格质量管控，提升服务能力
加强医疗质量与安全管理。强化三级质控体系，建立病历书写“驾驶员”扣分机制，对病历书写进行了再规范；着重诊疗过程的全员全程质控，每周对临床、医技科室进行联合查房，推进医疗质量的持续改进；以医疗质量与安全核心制度落实为重点进行日常质量与安全督查，规范临床诊疗行为；每月进行“医疗质量安全核心制度”的专项考核，确保科室质量与安全的持续改进；加强环节质控，做好重点环节、重点人群、重点时段的质量监控。
不断创新护理服务举措。从整洁、安全入手，实施全院6S管理；对探视人员严格控制，为患者提供安静、人文、舒适的就医环境；充分发挥三级管理体系，不断提升护理质量，确保患者安全；改进业务学习和护理查房模式，加强专科建设，护理专科内涵建设得以不断提高。
优化门诊就诊流程，完成了门诊预约、挂号、分诊、就诊等信息化流程的改造。提升应急能力，科学制定应急预案，组织全院性大型应急演练。加大基础设施建设，启动医疗综合楼、科教楼、江北分院、住院楼改造等建设项目。提高后勤保障质量，加强对物资采购、水、电、气维修、院内绿化、环境卫生、食品安全的管理，加强后勤信息系统建设力度，针对后勤保障人员进行专业技能培训。
●加速构建专科联盟，拓宽医疗服务范围
深入贯彻国家医改政策，积极推行分级诊疗，将优质医疗资源下沉基层。在市区与双清区人民医院成立城市医疗集团，开设全科与儿童保健科；与火车站乡卫生院签订医联体合作协议，建设全科基层基地，开设共建病房……通过定期派遣优秀的医务人员前往实践基地开展技术指导、技能培训和诊疗活动，提升基层医疗质量。专科联盟建设方面，与城步县人民医院儿科、耳鼻喉科、泌尿外科，邵阳县人民医院、新邵县人民医院耳鼻喉科签订了专科联盟协议，并有实际性工作开展。
为更好地支持医联体的建设，该院改造建设了远程会诊中心，成立了多学科会诊中心，建立肿瘤MDT、消化疾病MDT、感染疾病MDT，逐步打造院内多学科会诊网络，辐射省内外近60家医院，年内吸引两家外地市级医院赴该院参观学习远程医疗业务。