临近年关，面对激烈的市场竞争，邵阳农商银行认真贯彻省农信联社工作会议精神，积极筹谋，多措并举，在“开门红”营销活动中取得丰硕成果。截至1月7日，该行各项存款达155.73亿元，存款日均净增额12.98亿元。

开展专项培训，强化队伍建设。为进一步提升该行零售员工的营销意识、支行管理人员的管理能力，助力完成“开门红”营销活动目标任务，邵阳农商银行从去年10月开始安排市场拓展部和部门支行行长外出开展三期营销活动专题学习。针对部分员工营销意识不强、存款结构不优等实际情况，重点帮助他们学习掌握先进的营销理念。

加强组织领导，出台考核方案。2020年11月中旬，该行出台了《2021年存款“开门红”营销活动方案》，将全行划分为5个片区，实施领导干部包挂制度，设立片区组长，建立“晨夕会”制度，并由行领导分片区实施指导。为营造良好的“开门红”营销活动氛围，该行以“奋战百天，献礼百年，乘风破浪，犇腾2021”为主题，建立活动激励机制，对各网点9个任务指标进行考核，确保各项业务实现满堂红。

提前安排部署，召开启动大会。2020年12月6日，该行组织全体员工召开2021年“开门红”营销活动启动大会，吹响活动开始的号角。会上，各分管领导分别对存贷款业务竞赛、电子银行拓展、不良清收、重点营销等工作进行部署，各支行、直属分理处认领任务并签订军令状。全辖合计认领存款日平净增任务16亿元，存款余额净增任务20亿元。

做好客户储备，推进活动有序开展。自“开门红”营销活动启动以来，该行各网点根据总行活动方案，制定了网点具体实施方案和考核措施，实现任务分配到人、指标考核到人。同时，为进一步做好客户储备，更好地向完成任务冲刺，从上月开始，该行各网点先后开展了存款积分有礼、他行存款晒单有礼、电子银行开通有礼等丰富多彩的活动，为网点集聚人气、营造氛围。

（罗俊 邓瑶瑶）