第05版:观察与思考
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瞄准关键环节深耕耘 畅通年轻干部成才路
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3上一篇  下一篇4 2019年6月3日 放大 缩小 默认        

瞄准关键环节深耕耘 畅通年轻干部成才路

黄艳娥
 

习近平总书记指出,培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。去年以来,大祥区切实加大年轻干部培养选拔力度,瞄准“选、育、管、用”关键环节,精耕细作,为年轻干部成才铺路搭桥,着力培养一支忠诚可靠、本领过硬的优秀年轻干部队伍。

着眼未来“选苗”。贯彻“做好年轻干部工作是党和国家事业发展的百年大计”要求,将年轻干部工作摆在战略位置认真谋划推进。一是做到选有力度。制定启动“年轻干部培育五年规划”,出台配套文件7个,明确分期分批引进培养年轻干部中长期目标,设置后备干部存量指标和班子结构调整指标,建立后备人才库。二是做到选有尺度。明确优秀培养对象的年龄、学历、实绩等资格条件,突出党组织领导把关作用,设置推荐负面清单,政治素质不过硬、群众评价低、工作业绩差,或有被追责情形的,一律不作为推荐对象。三是做到选有准度。探索实行“推荐+面谈+比选”的方式,在单位党组织推荐基础上,选派5个谈话组深入全区14个乡镇(街道)和48个区直单位访谈领导、干部830余人,了解年轻干部现实表现,再综合评先评优、年度考核等情况,组织面谈和综合测试,第一批遴选了29名优秀年轻干部纳入后备人才库。

立体培养“育苗”。研究制定大祥区干部“大培训、大教育、大提能”活动方案,安排专项经费200万元,开展多层次、全方位、大规模的年轻干部培育活动。一是着眼“跟上去”,打破新旧隔阂。通过新老结对、“一对一”帮扶等活动,积极营造热心、乐意、主动关心帮助年轻干部成长的“传帮带”文化氛围。建立年轻干部“双导师”制度,为每名培育对象安排政治导师和业务导师各1名,帮助年轻干部增强政治素质、提升业务能力。二是着眼“走出去”,打破地域局限。开展年轻干部到外地挂职锻炼活动,组织3批56人次素质优良、发展潜力大的年轻干部到发达地区“深造”。今年3月,选派了37名“80后”干部到浏阳市挂职两个月,实现年轻干部“干中学、学中干”“实践+理论”双向成长。三是着眼“沉下去”,打破职级束缚。推行“年轻干部成长计划”,把基层一线的关键岗位作为锻炼年轻干部的重要平台,选派政治素质过硬、专业素养突出的年轻干部到重点工作和重点项目中历练。今年3月,区委打破职务和职级束缚,选派10名年轻干部到项目指挥部担任副指挥长,参与项目调度和建设,提升年轻干部驾驭复杂局面的能力和水平。两年来,选派年轻干部参加市区两级巡察12人、参与重点项目建设33人、参与脱贫攻坚一线工作35人、参与信访维稳矛盾化解100多人。

综合施策“管苗”。树立“严管就是厚爱”的理念,抓早抓小、管严管常,让年轻干部在监督中成长、在约束中成才。一是实行全程纪实。按照“一人一档”的要求,建立年轻干部实绩档案,考准考实年轻干部的现实表现,按照政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面记入档案,作为选拔使用的重要依据。二是实行量化考核。坚持综合考核与单项考核相结合,将综合考核内容细化为德、能、勤、绩、廉5个方面,并单独考核年轻干部在党的建设、脱贫攻坚、项目建设、招商引资、信访综治等重点工作的表现,做到调有说法、用有依据。三是实行动态调整。每季度对培养对象成长情况进行分析研判,综合纪检监察、安全生产等重点工作,及时掌握培养对象思想政治表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况,有针对性地采取有效举措。有能力短板的,及时培训提能;有苗头性问题的,用好谈话提醒、函询、诫勉手段;问题严重的,坚决调整出后备人才库并严肃处理。

旗帜鲜明“用苗”。始终坚持“凭实绩用干部、以发展论英雄”的用人导向,为优秀年轻干部脱颖而出、施展才华提供舞台。一是机构改革“腾位”。严格按照中央、省、市决策部署,对标对表推进机构改革工作,动员13名年龄偏大的领导干部退出领导岗位,为年轻干部干事创业腾位置。二是择优选拔“补位”。积极开展实干担当型干部评选工作,在全区大力倡导干部实干担当精神,鼓励年轻干部干事创业,对工作表现突出、工作成效明显的年轻干部,按20%-30%的比例予以提拔重用。2018年以来,区委每次研究干部,有三分之一比例是“80后”全日制本科的年轻干部,提拔重用表现突出、群众公认的一线年轻干部19名。三是能上能下“适位”。一方面,按照《湖南省推进领导干部能上能下实施细则(试行)》要求,强化对年度目标责任、产业项目建设、三大攻坚战、党的建设等重点工作的考核运用,明确“下”的硬杠杆,对不适应岗位需要的原则上要求自愿“下”。另一方面,防止“一下了之”“一棒子打死”,安排调整下来的干部到脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等一线锻炼“回炉淬火”。2018年以来,全区自愿退出领导岗位18人,不适宜担任现职免职2人,问责免职1人。 (作者系中共大祥区委书记)

 
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