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2009年，原发于墨西哥的甲型H1N1禽流感蔓延全球。市中心医院严阵以待，成立应急分队，全力防控甲型H1N1禽流感在我市扩散。抗“甲流”期间，该院共抢救了30例甲型H1N1流感病人。2013年4月，“甲流”再次卷土重来，而且这种H7N9新型流感比2009年的H1N1流感更复杂、更致命。市中心医院感染科、呼吸内科、ICU等科室通力合作，以高度的责任心、高超的医术全力救治病人，于当年5月在全省率先成功治愈了首例H7N9流感患者。随后，又治愈了2例H7N9流感患者，打赢了抗击禽流感的恶战……

一直以来，面对急难险重的突发性公共卫生事件，市中心医院总是第一时间站在抢救一线，成功地阻击疫病的侵袭，赢得了一场又一场没有硝烟的战争。

改革创新：建设现代医院行为范式

公立医院作为国家和政府主导的医疗卫生机构的一部分，在长达半个世纪的演进中，具有鲜明的计划经济特征。而进入市场经济时代，随着医疗卫生体制改革步伐的加快，医疗市场竞争更加剧烈，医疗单位面临着更大的发展机遇和更严峻的挑战。建立现代医院行为范式，凸显医院时代特征，是公立医院变革的路径选择。

由外延化建设走向内涵化建设，由粗放式发展走向质量效益型发展，由经验式管理走向精细信息化管理，逐步实现现代化公立医院转型与突围……在经历改革开放的30余年中，市中心医院始终在为邵阳地区医疗格局的发展提供新的更具实验价值的标本意义和行为范式。

医院大力推进信息化建设，建立信息管理中心，开辟网络医疗，加快数字化医院的建设步伐，实现医护质量同质化管理，全面提升医疗品质，为患者提供全方位、全环节、全心意的服务。

医院打造网上预约挂号和县级新农合平台无缝对接等服务活动亮点，率先引入“品管圈”等先进管理模式，通过采取一系列“体质再造”工程，持续塑造医院独特的服务格局，走出了一条“以病人为中心”的彰显公益性责任的精诚服务之路。

以“新”求进、以“力”求进，才能走得更好，走得更稳，走得更远。随着医学内外环境的改变，以治疗手段为标尺的医院传统学科设置日益遭受挑战。市中心医院未雨绸缪，加快“资源共享、优势互补、协作攻关”的学科建设方式，全面提升学科核心竞争力，进而为患者提供最佳的诊疗方案、高性价比的医疗服务。目前，新的学科组织再造模式正在形成。这一切，都为医院集团化、规模化、现代化发展，奠定了坚实基础，提供了无限可能。