本报讯 至5月10日，宝庆工业集中区的深圳亚洲富士电梯项目厂房建设基本完工，8月份能正式投产，中健康华戒毒产品项目二期标准化厂房及茶文化中心大楼已动工建设。今年来，宝庆工业集中区通过建立项目部制创新项目管理，强化工业发展“核心”优势，园区项目建设呈现一片欣欣向荣地景象。

“一核一带多点”是我市优化工业发展布局的新举措，其中的“核”就是宝庆工业集中区。今年来，宝工区乘势而为强化管理创新，全力以赴抓好项目建设。年初，为了更好地将各个重点项目目标任务和责任落实到位，园区建立项目部制，八个项目部分别由八名园区领导任项目部长，中层干部任副部长，并将社会事务局、产业发展局、规划建设局等局室负责人安排在各个项目部，实行“几个项目，一名领导、一套人马”的包干责任制。他们对园区内29个重点产业项目、27个重点城市项目实行“六包”责任制：包工作指导、包征地拆迁、包矛盾协调、包现场监管、包手续办理、包安全检查。宝庆工业集中区管委会副主任蒋小燕介绍说，“六包”责任制就是为重大项目从落地、开工建设到正式投产提供“保姆式服务”，确保项目能招来、快建设、早投产。

项目部制极大推进项目建设进度，优化了项目建设环境。中健康华戒毒产品项目副总经理罗顺林去年7月到园区工商分局办理营业执照时，与他对接的宝庆工业集中区项目二部工作人员早已帮他做好前期的衔接工作，不到两个小时营业执照就办好了。“正是宝工区的高效率给我留下了很好的第一印象，也坚定了我们的信心。今年1月我们与宝工区签订了2万平方米标准厂房租赁合同。”罗顺林说，今年3月份当他在为二期建设用地审批手续发愁时，宝庆工业集中区又在市规划局为他们开辟了“绿色通道”，两天时间就办好用地条件通知书。“一般来说，这样的手续要办上好几个月很正常。我们觉得‘邵阳速度’就是不一样。” 富士电梯董事长王要辉说，“富士电梯预计能在今年8月投产，这主要得益于宝庆工业集中区项目二部协调拆迁矛盾得力，从未出现过阻工、闹工现象，确保了项目的顺利推进。”

2015年，在全省132家国家级、省级产业园区综合排名中，宝庆工业集中区攀升至第17位。在建标准厂房80万平方米，竣工50万平方米，完成投资8.8亿元，签约入园企业54家，吸引就业5000多人，招商入驻率90%，稳居全市前茅。在今年推行项目部“六包”机制后，56个重点项目建设进度如火如荼。该园区正按照“一核一带多点”工业布局要求，昂起邵阳工业发展的龙头，全力创建国家级经济技术开发区。