有两个局长对待下属缺点所持的两种态度，很耐人寻味。

A局局长性格耿直，处事公道，爱憎分明。他一旦发现下属哪方面做得不对、存在不足，便一针见血当场指出，然后采取批评、教育、谈心等方式，帮助其克服缺点，改正不足，整个单位团结一致，事业蒸蒸日上。而B局局长却恰恰相反，他明知下属做得不对，却视而不见、装聋作哑。即使碰到上面检查发现问题出在某个人身上时，他明里批评却暗里袒护、施以援手，虽能揭短却避重就轻、敷衍了事。结果，后来有下属因为工作出现重大失误被上级处理，局长本人也受到处罚。

两个局长，一个帮人补短，一个为人护短，态度不同，方法相异，结果也大相径庭。这充分说明：护短误事误人，补短利事利人。然而，现实中个别领导干部明知护短有害而无利，为何又偏偏为之？究其原因，一是不愿伤下属自尊，有“护犊子”心态，类似于一些父母对子女的溺爱；二是乐当老好人，不愿因得罪人而失去大家支持，所以保持“一团和气”；三是从维护部门或单位“形象”出发，信奉“家丑不可外扬”；四是或与下属存在利益关系，担心“城门失火，殃及池鱼”。

无论出于哪种想法和原因，护短对工作、事业以及当事人都会造成致命的“硬伤”。放任下属，不愿揭短补短，很容易导致小错变成大患，最终害了下属；为维护部门利益而采取“好人主义”的态度，可能会得利于一时，但时间一长终究会“纸包不住火”。至于因利益关系而护短的行为，更是见不得阳光，迟早会受到法律制裁。

作为单位的主要领导，肩负着带队伍、抓工作的责任，必须明白一个道理：只有带好队伍才能抓好工作，而带好队伍的一个重要环节就是要正确对待下属的缺点和不足。为此，要强化政治意识、责任意识，秉持公心，坚持原则，真正从推动工作和促进事业发展出发，从关心和爱护下属出发，大胆拿起批评的武器，切实帮助下属正视缺点、弥补不足、改正错误，努力做到帮人补短而不护短，从而促进队伍健康成长，推动事业持续发展。

（作者系市市场监督管理局退休干部）