为切实解决行政检查事项多、频次高、随意性大，以及任性检查、运动式检查、以各种名义变相检查等突出问题，日前，国新办介绍《国务院办公厅关于严格规范涉企行政检查的意见》起草有关情况。会上，相关负责人介绍，这一文件强调依法行政，对多头检查、重复检查、高频次检查等进行快速预警，提高监督的精准性和有效性，切实从源头上遏制乱检查，减轻企业负担，为企业健康发展营造法治化营商环境，即要求把握好检查的“度”。

《说文》曰：度，法制也。干任何事情都要把握度。就像抓小鸟一样，手握得太紧，小鸟会窒息而死，手握得太松，小鸟又会脱手而飞，只有适度用力才能使其受控于手掌之中。管理中的度，是一个管理者统筹工作是否游刃有余的表现。

度，实际上是一种心胸。杜甫诗云：“会当凌绝顶，一览众山小”，这是一种高瞻远瞩、胸怀万壑的意境。从这个意义上讲，领导干部要站得高、看得远一些，注重抓方向、抓重点、抓中心。对于事关政策性、全局性的工作，必须揽住统好；对于事务性、个别性、一般性的工作，应当巧于授权，大胆放手，充分尊重、信任、支持大家履行好各自的职权。如果把握不好“度”，有点权力就忘乎所以，把权力用到极致，搞“一言堂”，必会使工作陷入被动，自己也会忙于日常事务而不能自拔。

度，实际上是一种技巧。《韩非子》中有“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导工作很大程度上是与人打交道，做管理人、教育人的工作，要注重知人善任，应该表扬时表扬，应该批评时批评；该说重时说重，该说轻时说轻；该放一马时放一马，该抓住不放时一追到底。千万别凭感情用事，凭关系办事，凭经验成事。否则，既影响工作运转，也影响个人威信。

度，实际上是一种能力。推进工作，推动发展，需要各级领导扎根基层、为民服务，但也要注意理顺管理者和被管理者之间的关系，在制度规范的要求内，实行有效的层次管理、能级管理。应该明确哪些工作是重点工作，哪些工作是次要工作；哪些是当前要抓紧抓好的急事，哪些是要长期抓反复抓的基础工作。只有把握好“度”，区分出工作的轻重缓急，理清工作的思路方向，才能从繁杂的事务中摆脱出来。

度，实际上是一种风格。天下大事，必作于细。大事细致化、具体化，想问题要细，抓工作要细，善于从解决影响中心工作的问题入手，寻找解决问题的办法和钥匙。当然，这种工作作风上的“细”，同那种事必躬亲、事无巨细、忙于零碎琐事的“细”是根本不同的。

当下，面对新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境，需要应对的风险挑战、防范化解的矛盾问题比以往更加严峻复杂。党员干部要不断淬炼把握“度”的智慧，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制障碍，持之以恒、久久为功，全面推进强国建设、民族复兴伟业。

（作者系国际战略问题研究员、军事学博士）