邵阳日报讯 （记者 刘波 通讯员 肖薇 谢展鹏） 9月6日，邵阳经开区召开“两重”“两新”送解优专项行动及“项目大谋划、谋划大项目”暨优化营商环境工作会议，动员广大园区干部化身“四员”，积极谋划储备一批“两重”项目，推动促进一批“两新”消费，重点帮扶一批困难企业，加快建设一批重点项目，集中解决一批制约企业发展的堵点、痛点、难点问题，坚定不移完成全年社会发展目标任务。

为扎实推进“两重”“两新”送解优专项行动，邵阳经开区构建了“周调度、旬通报”制度、问题交办机制、服务销号机制、“揭榜挂帅”奖励机制，并成立工作专班。工作专班分设综合协调、政策宣讲、项目申报、帮扶服务、宣传发动、督导检查6个工作组，并组建10个服务小组，选派驻企联络员对口联系园区的230家企业、21个新引进项目和10个在建重点项目，开展该专项行动。

该区要求，在该专项行动中，园区干部职工要当好“四员”。当好政策宣传员，积极开展驻企服务，对符合条件的项目、企业，及时精准对接政策，准确适用政策，帮助企业做到应享尽享、直达快享。当好困难协调员，针对企业诉求问题，上门主动答题，能现场解决的，及时现场办理；对于暂时无法解决的，及时衔接有关部门，或提请上级帮助解决。当好工作联络员，通过进企业门、认企业人、理企业事、帮企业忙，建立“对接企业数据库、联系企业干部库、企业问题数据库”等长效联络机制，实时掌握企业动态，及时了解发现问题，做到“企业有需要，随叫随到、说到做到、服务周到”。当好调查研究员，要深入了解企业生产经营情况，准确反映企业群众呼声诉求，形成一批高质量调研报告、对策清单，构建解决普遍性、行业性问题的政策机制。