在邵阳县，提起市第十七届人大代表——邵阳县发展和改革局党组书记、局长曾昭平，大家都不由得竖起大拇指，称赞他既是实干者，又是谋事者，还是创新者。

近两年来，曾昭平立足发改工作实际，紧密结合代表职责，坚持谋大事、聚要事、攻难事、干实事，在助推县域经济高质量发展中作出了积极贡献。2021年，曾昭平荣获“全省脱贫攻坚先进个人”和“全省光伏扶贫先进个人”荣誉称号。

瞄准大事，奋力绘就发展规划新定位。曾昭平深知“十四五”规划编制对邵阳县发展的极端重要性。作为县发改局局长，他积极参加调研座谈、举办业务培训、召集征求意见会、组织专家讨论。为高质量地提出邵阳县“一城一湖一带一园”四大增长极发展思路，“一园多区”专业园区布局，“一圈三强多特”农业产业发展格局，“一核七星多点”城镇建设空间，“一心两带三区”文旅产业发展”的规划贡献智慧。他积极推动规划发展任务项目化、项目清单化、清单责任化，谋划了政府投资和社会经营性投资项目447个，为邵阳县新时代发展增添了新动能。

聚焦要事，勇创一流争取项目新投入。围绕改善基础设施建设和民生保障，曾昭平在发改局局长的岗位上，主动抢抓中央政策机遇，加强与项目单位协调配合，全力争取上级项目的投资。两年多来，邵阳县争取了中央、省预算内资金2.3亿元，发行地方政府专项债券14.5亿元，在项目争取的数量和资金总量上名列全市前茅。同时，在曾昭平的不懈努力下，邵阳县2021年成功争取中央预算内投资项目25个、投资额1.2亿元，居全市第二。曾昭平在整县屋顶光伏发电示范县项目争取上嗅觉敏感，反应敏捷。国家能源局今年6月23日晚发布政策，6月24日上午他就主动找城投、电力部门开会研究部署，6月30日就成功与国家电投集团签订项目合作协议投资60亿元，成功列入全国第一批试点示范县。

攻克难事，敢于改革推进项目新突破。针对重点项目管理中的指挥部设置过多、没有形成合力、人员抽调过多的问题，曾昭平勇于打破常规，提出了“分线归口，权责合一”的重点项目管理模式，实行“指挥部+协调部”的“兵团式”作战。县里大幅度精简指挥部设置，坚持既分工合作，又集中攻坚。近两年来，邵阳县委、县政府组织实施省、市、县重点建设项目187个，累计完成投资108.5亿元，占同时期固定资产投资的比重70%以上。

办好实事，决胜攻坚闯出脱贫新经验。曾昭平团结带领一班人，打赢了易地扶贫搬迁和光伏扶贫两场硬仗。他把“易地扶贫搬迁头号工程和标志性工程”放在最重要位置，始终围绕“搬得出、稳得住、可致富”三大原则，圆满完成全县3163户11547人搬迁任务。邵阳县易地扶贫搬迁工作连续两年荣获全省一类先进县，开创梅溪安置区“三中心两室四平台”的“社区融入安置邵阳经验”，被国家发改委专刊推介，邵阳县梅溪嘉园大集中安置点被评为“全国优秀安置小区”。在光伏扶贫促民增收上，他牵头组织全县96个贫困村建成光伏扶贫电站100座，创造性地引进第三方公司创办了全省第二个“县级光伏扶贫电站监测运维中心”，建立了“线上监测、线下维护”长效运维模式，对光伏电站实行全面管护，这两年来发电利用率均在120%以上，村平增收4.2万元以上。