最近，市政府就道路交通安全“顽瘴痼疾”问题组织开展“亮剑行动”集中整治，市政府主要领导亲自部署，督促道路安全委员会各成员单位抓好落实。笔者结合工作实践，认为整治“顽瘴痼疾”，须从“难落实的地方”抓落实。

通常情况下，容易落实的工作大多是面上的工作、上级重视的工作、容易做的工作；难落实的多是打基础的工作、易出问题的工作、各种关系错综复杂的工作。把难落实的工作落实好了，全面落实也就有了基本保证。

安全工作是一项系统工程，需要有统筹协调、凝聚力量的组织力。这种组织力首先体现在事前有预案，抓什么、谁来抓、怎么抓，都有组织机构、方法步骤、风险评估和措施保证。我们常讲，安全工作多往好处想没有好处，多往坏处想没有坏处，宁可备而不用，不可用而无备。组织力还体现在按程序办事，有力有序才能有效。程序体现规律，离开规律抓安全，越抓越不安全，有很多隐患和问题的产生都与乱了程序、违背规律有关。在机关工作时间长的同志都有深切感受，按程序办事是工作捷径，跳过程序、减少程序，隔着锅台上炕，必然吃苦头、摔跟头。安全工作也是如此，来不得半点麻痹大意，不能有丝毫松劲和懈怠，想得不全就会不安全，只有心里经常感到不安才能把事情想细想周全，才能心里有底，胸中有数，确保无虞。“管行业必须管安全”，工业建设、农业生产、教育文化旅游部门，各行各业都有抓安全的工作职责，工作重点在责任明确、分工到位。说一千，道一万，明确责任是关键。就是要实行一级抓一级、一级带一级、一级向一级负责，做到时时有人抓、处处有人问、事事有人管、人人有责任。倡导“我的岗位我负责，我的工作请放心”，形成“人按职责干，事按制度办”的良性机制。

抓落实的工作，是一种需要实干精神和持之以恒精神的工作，情况不清、方向不明，马马虎虎，抓不好落实；夸夸其谈、哗众取宠，华而不实，同样也抓不好落实。领导和机关干部应树立“一日不为，三日不安”的实干精神和深入扎实的工作作风，既要懂得信息技术，也要懂得信息条件下抓落实的规律；既要掌握新形势下从业人员特点、执政素质的不一，也要掌握根据这些特点做工作的方法；既要以新手段新方法解决新问题，也要以新手段新方法解决老问题。抓落实的本领增长了，“难落实的地方”就少了。

（作者为市农业农村局党组成员、二级调研员）