邵阳日报5月20日讯 （记者 陈星 通讯员 王中辉） 5月16日一早，邵阳县金称市镇社田村党支部书记池根林就带领村组党员干部来到村里的种植基地，指导村民种植葛根。“得益于改革创新，如今外出开会少了，工作检查少了，党员干部服务群众的时间更多了。”池根林感慨道。

近年来，邵阳县聚焦基层党建工作中的痛点、难点，以项目化管理为抓手，加快推进“夫夷先锋”智慧党建综合平台、村党组织书记“三单”管理等创新成果应用，有效解决“开会多、工作不会干”等难题，基层党员干部减了“负”，群众满意度也大幅提升。

该县借鉴了现代企业项目化管理经验，制定实施《组织工作改革创新项目化管理暂行办法》，完善立项评审、过程监督、验收考核、奖励激励等管理措施。《办法》规定，立项的项目必须紧扣当前党建和组织工作的热点难点问题，紧紧围绕党的思想政治建设、领导班子和干部队伍建设等重点问题，拟定选题。在此基础上，通过调研论证、征求意见，报请项目管理领导小组批准后，在本地或本单位试运行。

聚焦如何让创新项目落实落地，该县还建立健全目标责任、项目协调指导和督导检查等三项制度，对重点项目实行目标承诺、工作责任、项目落实“清单”管理。工作中，注重统筹协调，整合资源，明确重点创新项目由县委组织部部务会成员“挂帅”，相关组室负责人跟踪指导，各项目实施单位组工干部全程参与，形成工作合力。同时，实行“会诊”机制，每季召开一次项目推进会，对工作中存在的问题进行“把脉会诊”，确保高质量地完成目标任务。

为激励广大组工干部积极参与改革创新，该县还设立了组织工作改革创新奖。项目完成后，由纪检监察干部、组工干部代表、党员群众代表组成联合考核验收组，在实地察看的基础上打分，进行项目验收并评定年度创新创优工作项目。