12月10日上午，长沙市望城区大汉集团大汉金桥国际项目办公区，首先映入眼帘的是一面面荣誉墙和企业文化墙，如“中国企业500强”、“全国创先争优先进基层党组织”、“全国民族进步模范集体”等。

谈及到家乡投资与发展，大汉集团党委书记、董事长，大汉模式缔造者傅胜龙侃侃而谈，信心满满地说：“邵阳市委、市政府正在大力实施产业兴邵战略，不断完善投资创业环境，交通区位优势越来越明显，市民生活环境、精神状态越来越好，邵阳将迎来更好的发展时期。在原来投资50亿元的基础上，近年将加大投资力度，计划在一二年内要突破100亿。”

目光如炬

傅胜龙在双清区高崇山镇读中学的时候，寄宿在校，一日三餐都是自己带米来，由学校食堂统一蒸熟。当时家里太穷，米不够，傅胜龙就经常在米上蒸一根红薯，但由于去得晚，红薯经常不翼而飞。傅胜龙很大度，从不计较，所以经常吃不饱。

在那个物资匮乏的时代，当人最基本的生活需求尚未得到满足之时，当时才十几岁的傅胜龙就已体现出难得的大度与胸怀。他常跟人说：“心中装得下一个人，就做一个人的事；装得下一家人，就干一家人的事；装得下天下，方能以天下为己任。”

如果当时一心只计较那几根红薯，也许，现在的傅胜龙，每天都需要为几根红薯而计较。你如何应对世界，其实就是这世界将你塑造成什么样的一个人的过程。

在傅胜龙的字典里，没有“安逸”这个词，倒是一个“变”字贯穿始终。1993年，傅胜龙“下海”，涉足钢材贸易市场。当时，家庭与社会压力很大，大家都笑话他，一个堂堂大学生竟然好好的铁饭碗不要，来跑市场。且当时涟钢周围至少已有上千家钢材贸易公司，傅胜龙是一个毫无社会背景与优势的后来者。

在那个商品稀缺的年代，大家都是坐在家里等客户找上门，傅胜龙是第一个自己出去找客户的。他骑着一辆摩托车，一个县辗转另一个县，一个市场辗转另一个市场，满地找客户，终于后发制人，在利润很低的条件下，赚得盆盈钵满。傅胜龙曾笑着跟人说，自己也是多年以后才从有关营销的书籍上知道，他当时的变革，是变“坐销”为“行销”。

傅胜龙的成功，在别人看来是“天赋其才”，但他自己却认为是“天道酬勤”，第一桶金赚得并不容易。在那个商品资源稀缺的年代，鲜有人提及“顾客至上”的服务理念，傅胜龙却在创业之初就很重视服务品质的打造。别人只需花费三分力气就能挣钱的时候，他却硬要傻傻地付出十分的力气去做同样的事，正如易经所云，“人一能之己百之，人十能之己千之”。但上天总是公平的，在这种主动求变的过程中付出得越多，得到的自然也越多。

2007年，傅胜龙毅然在家乡斥资1.2亿元建设高崇山太美广场。他决心以此为起点，建设生态新农村。“让家乡人过上和城里人一样的幸福生活”。正是这种反哺之情与感恩之心，才让傅胜龙勇于逆流而上。

到2010年的时候，傅胜龙已经坐拥数十亿资产，曾经渴望的辉煌，已经从理想变为现实。

傅胜龙感慨地说，“我们邵阳很多走出去的人，走南闯北，在社会上成长了一大批的企业家，构成了湘商的主力。当这些邵商在外面有所成就时，肯定会想到把自己的家乡建设好。大汉这些年在邵阳的投资也是比较大的，无论是汽车城的建设，还是农庄建设、钢材市场建设以及六岭公园的建设，投资总值达50亿以上，并计划在一二年内要突破100亿。特别是要建好东风路大汉悦中心，通过大汉悦中心，东风路并接六岭公园项目，可以看到整个城市的新气象，看到现代服务业对于人民生活的改变和贡献。”

匠心独运

大汉集团始终践行责任与业绩高度统一的红色文化，坚持“资本＝责任、业绩＝财富”的核心价值观。傅胜龙在对公司的储备干部进行培训时候，就曾对他的员工说：“财富不能片面地理解为个人钱包里的钱，应该理解为是一种社会业绩，你是不是创造了社会业绩，是不是具备了创造业绩的能力，我认为这才是真正的财富。”

当近期大家都在谈论“匠心”时，并吐槽如今人们过于浮躁缺少“匠心”时，傅胜龙却早早地办起了职业培训学校，从潇湘职院到致良知工匠学院，志在培养新时代所需要的匠人。最近，傅胜龙刚刚赴北京参加致良知论坛，在北京雁栖湖国际会议中心上发表了《工匠精神，可学而至》的演讲。

傅胜龙希望通过这种职业培训，帮助贫困家庭脱贫。比如绥宁、城步等偏僻县城的农民工孩子到致良知工匠教育学院的学习，让他们能够看到这个市场的需求，提升自己的品性与能力，可以自己真正走出来，不再是一个普通的农民工，而是一个有技能有品格的新时代工匠。这样，他自己就能有更高的收入，他的家庭和家乡也都能从中受益。我们目前已经与绥宁当地政府有过多次互动，并希望能在汽车职业教育培训方面与他们对接，为西部汽车维修、汽车销售、二手汽车评估等方面培养人才。

除了培养有“匠心”的新时代工匠，傅胜龙还积极顺应互联网的大势，看准互联网+所带来的挑战与机会转型。在今年的移动互联网岳麓峰会上，傅胜龙提出要拿出一块地来建湖湘学院，大力培养互联网人才，推动湖南发展和区域发展。

傅胜龙希望能把互联网这个平台输入到邵阳，让我们传统商业向现代商业转型，让传统的市场向现代的生态城商业市场转型。

“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”，大汉集团的产城融合开发模式，要义是有效整合资源，建设美丽乡村。大汉集团坚持以企业作为融资平台，把单纯房产开发变成为家园建设，“一网、一校、一中心”的大汉新商业生态平台，为众多年轻人提供了发展成长的舞台。

傅胜龙深有感触地说：“不是我帮助县城推动了城镇化建设，而是背后的农民工们在成就我的事业。同时，我也看到农民工下一代那颗孤独、对未来渴望的心。如果我能给他们以方向，让他们看得到未来的就业，看得到未来的价值，这将会很有意义。正好，我可以借助大汉在湖南各县城拥有的优秀品牌，再与各县城的职业高中相结合，并联合行业中其它的领军企业一道办好工匠学院。我们直接按市场需求订制教学计划，用心去做这一件事。开发振兴县城的产业，使他们安居乐业。并通过学习致良知，使他们成为新时代的工匠，与这个新时代同频共振，实现自己的人生价值！”

缔造传奇

大汉控股集团有限公司创立于1993年，是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业，业务涵盖钢材物流、城镇建设、商业地产、老年地产、商业管理、文化旅游、汽车贸易等。目前，旗下拥有80余家子（分）公司，员工近2000人，总资产达121亿元。独创“大汉模式”，“一路一城一家园”，心系县城，实施百城战略，不断创新，集团综合实力居2016年中国企业500强第384位、中国服务业500强第132位、中国民营企业500强第126位。

截至目前，大汉集团已经在长沙、邵阳以及溆浦、永顺、桃江、云溪、澧县、石门等30多个市、县、区布下项目。但这不是终点。傅胜龙引出大汉的“百城战略”，即计划用20年时间，在100个县城实践大汉模式，为县城加速推进城镇化建设提供有效的系统解决方案，让1亿人受益。

国务院发展研究中心副主任、著名经济学家侯云春这样评价大汉模式：“大汉模式在县级以下行政区划，通过商业步行街、建材城等大型市场的开发，能够不断提升当地居民的消费欲望和消费需求。另外，在这些地方增加普通商品住房供给，支持当地居民自住和改善性购房需求的一些举措，也大大促进了各个地方住房商品化这个基本消费理念和消费方式的形成。”

在傅胜龙眼里，抬头看天总是要回到低头走路的。“天行健”，他不要做无关生命痛痒的过客，要做留下世间足迹的行者。近年来，他先后被授予“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、“首届中国杰出湘商”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。