在邵阳市强制戒毒所内，有一位外表帅气、内心诚挚的管教民警，从警21年来，他用率先的管理、率真的心灵、率直的辅导，让“一头头迷途的羔羊”，重新走上了人间正道。他，就是该所一大队副大队长刘正军。

习艺生产中“率”先的管理大师

2004年底，通过竞争上岗，刘正军担任出入所大队副大队长，主抓生产。强制戒毒场所工作性质比较特殊，安全稳定要求非常高，对生产项目条件限制很多，当时能符合条件的生产项目较少，且很多单价利润微薄。他积极发动各方面的人脉关系，到处打听、联系可能引入的项目，跟老板作介绍、谈价格，以争取到条件最优的项目引进生产。此后，他又主动深入学习产品生产线各个岗位、各个环节的技巧和注意事项，对容易出错、报废、不良品的环节进行反复琢磨、试验，争取将生产配置做到最优化。

在日常生产中，刘正军借鉴大型工厂广泛使用的“6S”管理模式，结合大队实际，创造出适合强戒场所的改良“6S”管理模式：从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面加强车间内生产管理，每月大队生产均远远超额完成所里规定的人均500元、月均产值50000元的目标，每年光节约原材料、水电、维修费就达万余元。

教育转化中“率”真的心灵导师

“强戒人员是茫茫大海中迷失的小船，需要一座能指引它方向的灯塔。”这是刘正军2008年转为抓管教工作后奉行的理念。

“灯光是直的，所以做工作时也要率直。”刘正军这样认为。他努力学习心理学，考取了国家三级心理咨询师资格，并摸索出一套行之有效的工作方法：在对强戒人员进行个别谈话或心理慰藉时，他能直击其心里防线，带来其灵魂最深处的震撼。

强戒人员蒋某非常爱自己的老婆，但他老婆因嫌其长期不能戒掉毒瘾而非常失望。最近一次被抓强戒后，他老婆下决心要跟其离婚，蒋某多次书信和电话沟通都没能让她回心转意，为此蒋某变得十分暴躁，动不动就发火，严重影响大队管理秩序。面对这个“刺头”，刘正军明白解铃还须系铃人，为此，他多次电话联系蒋某爱人，甚至登门拜访，向她传达蒋某的戒毒决心和积极表现，分析此时提出离婚对蒋某戒毒的不利影响；同时也告诫蒋某要珍惜家庭，好好戒毒，积极表现，争取早日出所，撑起自己的家。通过刘正军耐心细致的劝说，蒋某爱人终于答应蒋某暂时不离婚，以观后效。家庭的温暖可以融化坚冰，之后蒋某表现良好，不仅担任了班长，还提前144天解除强戒出所。

生活卫生中“率”直的家政严师

刘正军非常注重强制戒毒人员个人卫生习惯的养成，率直地管理戒毒人员的日常生活，一就是一，二就是二，绝不含糊“好”与“坏”之间的界限。他喜欢喝茶，经常把自己的喝茶心得及茶道分享给戒毒人员，以此教育他们要修身养性，对事情要做到淡然处之。他对学员的个人卫生采取军队标准，要求宿舍内务做到“六线”：牙刷牙膏杯子摆成一条线、桶子一条线、毛巾一条线、被子一条线、鞋子一条线、饮水杯一条线，坚持每天一小检，一周一大检，对内务卫生不合格的班长进行严厉批评。

2016年，在省戒毒管理局组织的“三创”活动中，所领导决定由刘正军所在的一大队参加省局评比。接到通知后，他立即组织戒毒人员开展动员大会，部署工作安排。首先对全队墙面进行规划：墙面颜色、墙裙颜色、文化栏设计和内容来源、会议室和心理咨询室设计等，组织民警进行合理分工。为了节约资金，货比三家，他亲自到市场购买原材料，亲自动手并带领戒毒人员粉刷墙壁、天花板等。他还积极争取所里资金，对大队老旧物品进行合理更新，全大队的整体面貌焕然一新：寝室内明亮鲜艳，走廊文化墙散发着艺术气息，会议室整齐严肃，心理咨询室温馨舒适，受到省局高度评价。

汗水凝成丰硕果实，奉献赢得众人肯定。刘正军多次被评为“爱岗敬业标兵”、“优秀科队长”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和“优秀公务员”，更被大家称为戒毒民警中难得的“大‘率’哥”。