记者 陈星 通讯员 马军

7月24日一早，呙学英就来到了办公室整理材料，将一些还未落实的贷款项目一一清理出来，准备到各单位去走访，这是他工作以来的工作常态，并且称自己只要在这个岗位上，就一定会坚持着为人民服务的理念。

呙学英是市住房公积金管理中心城区管理部主任，曾经先后被湖南省住建厅两次授予“湖南省住房公积金管理工作先进工作者”；先后7次被评为“邵阳市住房公积金管理工作优秀工作者”；2013年被邵阳市人民政府记三等功；2014年，其负责的城区管理部，被授予湖南省青年文明号、湖南省最满意服务窗口、邵阳市十佳青年文明号等荣誉称号。

呙学英1995年进入市住房公积金管理中心工作。由于我市住房公积金起步晚，底子薄，相对比较落后，呙学英起草和制定了一整套住房公积金贷款管理制度、归集管理办法、贷后管理实施细则、贷款五级分类管理办法、贷款合同文本及相关表格等，从此，邵阳市的住房公积金业务制度、操作规程实现了从无到有的突破。随后，该流程在邵阳市住房公积金系统全面实施，并被全省推介。住房公积金制度刚建立时，我市12个县市区累计发放贷款仅6072万元，呙学英接手全市公积金贷款业务负责人之后，贷款业务增长到115亿元，增加189倍。

2007年，他受命调到洞口县管理部。刚到洞口时，他就发现了一个严重的问题，洞口管理部的管理非常松懈，员工上班不积极，而且都是一些年纪比较大的老员工。

“如果想要发展起来，就一定需要改革，懒散的态度是一定不能将工作做好的。”呙学英上任以后的第一件事情就是整改作风。

在职员工每天必须按时上班，将洞口县所有的企业和单位全部清理一遍，看看还有哪些单位并没有缴纳住房公积金的，全部都需要清理出来。呙学英顶住压力、不分白天黑夜，和员工们深入走访145个缴存单位，约1.9万名缴存干部职工；快速摸清了洞口县住房公积金归集扩面底数，摸清发展的瓶颈难题。

短短三个月时间，洞口县公积金管理业务突飞猛进，累计归集总额2007年12月仅为0.95亿元，2013年增长到3.8亿元，同比增长3倍；归集增速，连续6年居全市第一，成为全市先进管理部和规范化管理的典范。

2014年7月，呙学英被“平调”返城，担任城区管理部主任。当时城区管理部仅19名工作人员，负责市本级和三区业务，数据日交换量达到3万多次。他带领的这个小团队，又创造了全省“两个唯一”：全省由单一管理部力量负责市区业务的“唯一”管理部；以一抵三，完成省内其他市州3-5个管理部业务量“唯一”管理部。

截至2017年5月底，城区管理部累计发放个人住房贷款42.7亿元，累计提取19.9亿元，共帮助5万余户干部职工解决了住房问题，对全市GDP的贡献累计超过159.63亿元，拉动房地产市场消费达到187.7亿元。逾期率为零，贷款优良率高于当地任何一家商业银行。近3年来，该部在全市的民调中都赢得了最满意窗口的美誉。

呙学英说，只要能够将我市住房公积金的工作越做越好，让大家都能够解决住房问题，那么一切的辛苦都是值得的。